企业技术中心是由国家发展改革委牵头，制定的全面、系统地对企业在技术创新能力所进行的综合性评价系统。是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。

企业技术中心认定办法：

(1)评估前的规划和培养

1.企业技术中心的资质与高新技术企业的认定相同，在了解规则的基础上提前做好准备，避免出现方向性错误。

2.评价规则既公开又看不见，不为公众所知。因此，选择有经验的服务机构十分重要。

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(2)确定材料的书写.整理和升华

1.认定策略.整体定位，如中心思想

2.申请报告.准备答辩等相关材料。

3.技术与艺术的结合：

(3)有效的沟通协调是成功识别的关键

1.自企业确认申请企业技术中心认定以来，需要与认定部门进行沟通，和规划是认定成功的关键。

2.企业培养与认证材料的整合应在认证部门及相关的指导下进行，避免方向错误和亮点，使企业条件充分、扎实，成为产品。

3.沟通协调涉及多个部门和，任何环节都不简单，稍有疏漏或不到位，就可能功亏一篑。

企业技术中心对企业的效益：

1.使技术发展迅速转化为生产力。通过技术中心对所有技术人员的整合，从设计中输入技术开发工作.输出.评审.验证.相关技术人员参与各个阶段的确认和变更，确保设计质量。

2.可以及时监督现场流程和服务。有利于产品和工艺的改进，促进产品升级和生产能力的提高，大大提高产品质量。

3.技术文件的集中管理有助于有效控制公司的技术文件，防止文件误用或误用造成不合格。

4.有利于技术人员的管理和利用，有利于技术人员的激励和晋升。