CMMI是“能力成熟度集成模型（Capability Maturity Model Integration）”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMMI模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用。CMMI的基本目标 

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　　为实现此目标，CMMI给出了集中而又灵活的过程模型框架。按照模型框架执行实施项目过程，并对过程持续改进。CMMI相信通过持续的过程改善，能够最终改进组织的质量和效率。

CMMI和PMP的区别与联系　　

       CMMI是专注于软件开发工程的过程管理模型。相比于PMP中囊括的项目管理方法工具，CMMI不直接提供实施过程的方法，但CMMI更偏向结果导向，以达成改进组织质量和效率为目标，多种途径都可以实现符合CMMI标准的项目过程，PMP中提到方法同样也可以借鉴。

CMMI能解决什么问题，有什么用

　　CMMI模型实施是为解决软件工程过程中的实际问题，以下列举了一些CMMI会关注的问题项目无法按期交付，费用超出预算;需求规格说明总是一改再改;人员的变动对组织带来很大的影响;维护成本居高不下;不能在顾客希望时间内完成维护,带来顾客抱怨；可移植性差；可复用性差。

       CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。

       对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。