百度一下 恒标冯经理  立足山东
ISO认证流程
a）体系诊断和策划
组织的最高管理者应对组织自身的管理体系有一个切实的评价，找出差距；明确建立质量管理体系的目的要求。确立部门机构，制订岗位职责；确定管理者代表、确定内审员并进行培训取证。
b）标准的宣贯
对全体职工、重点对管理层人员进行ISO9001标准培训。
c）体系文件编制
确定组织的质量方针和质量目标；编写质量手册，程序文件，完善企业的管理制度和技术文件；设计各部门的质量记录（机构运行记录和质量检测记录）。
d）体系运行
落实组织内各部门的岗位职责；按体系要求（质量手册、程序文件和制度、工艺）实施组织的日常运作；做好各种质量记录的填写。
e）内部审核
在质量管理体系试运行一段时间后，组织应由内审员进行一次完整的内部审核，确认质量管理体系的符合性。内审结果应形成书面记录并提交管理评审。
在内审的基础上，由最高管理者主持管理评审（一般采用会议形式），对质量管理体系进行一次全面的评价，以检查质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。管理评审应形成文字性的记录。
以上a）---- f）步骤可以由资询老师辅导进行， 也可由企业自主进行。
2．申请并通过外部审核，获取ISO9001质量管理体系证书
ISO9001外部审核由具有质量管理体系认证资质的机构进行。