“瞪羚企业”往往通过产业细分及集中一点的战略，在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点，并获取立身之地及竞争优势。

　　生态型瞪羚企业：基于价值链，具有开放、协同、聚合效应，是平台型企业整合内容、多行业打造的动态平衡生态系统。这一类企业的构建关键在于以用户为核心，拥有一个级的基础业务，并围绕此业务逐步布局关联业务，补充业务生态。

平台型瞪羚企业：基于用户体验，以提供资源共享与快速配置为目标，打造具有开发性、免费性、智能化的平台。这一类企业的增长核心是商业模式创新，基于信息化使业务扩张边际成本接近零。      恒标冯经理

“瞪羚企业”便是高成长性公司，它们具备与“瞪羚”一同的特性——块头并不大、、跳得高，这种公司不但年增速能随便超过一倍、十倍、千倍、万倍之上，还能快速完成IPO。一个地域的瞪羚企业总数越多，说明这一地域的自主创新能力越强，发展趋势的速度越快。为了更好地保持产业链人才梯队发展趋势，必须有更大范围的快速成长的“瞪羚企业”群集作为储备。通过对这种“瞪羚企业”的帮扶和塑造，一方面可以进一步推进“创业创新”，另一方面可以促使在其中造成大量的独角兽公司。

　　瞪羚企业是指自主创业后，以自主创新或商业运营模式自主创新为支撑点进入高速发展期的中小企业评价范畴，主要是符合和省发展战略的新产业发展前景的行业，包括新兴产业生产、新一代信息技术、生物健康、人工智能技术、互联网、节能环保、消费升级等行业。