围绕新兴领域创业、从产业价值链切入、借助原创技术屏蔽竞争、采用全新的商业模式、拥有人才、个“吃螃蟹”的先入为主效应、的客户资源、“烧钱”的资本优势等等，都是“瞪羚”企业的一般表征。而这些表征往往是“瞪羚企业”掌握产业发展或行业发展战略制高点的主要依托，是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或者隐形的根本原因，更是“瞪羚企业”向原有产业价值链及企业挑战的重要武器。   恒标冯经理

　　生态型瞪羚企业：基于价值链，具有开放、协同、聚合效应，是平台型企业整合内容、多行业打造的动态平衡生态系统。这一类企业的构建关键在于以用户为核心，拥有一个级的基础业务，并围绕此业务逐步布局关联业务，补充业务生态。

“瞪羚企业”便是高成长性公司，它们具备与“瞪羚”一同的特性——块头并不大、、跳得高，这种公司不但年增速能随便超过一倍、十倍、千倍、万倍之上，还能快速完成IPO。一个地域的瞪羚企业总数越多，说明这一地域的自主创新能力越强，发展趋势的速度越快。为了更好地保持产业链人才梯队发展趋势，必须有更大范围的快速成长的“瞪羚企业”群集作为储备。通过对这种“瞪羚企业”的帮扶和塑造，一方面可以进一步推进“创业创新”，另一方面可以促使在其中造成大量的角兽公司。

瞪羚企业是指自主创业后，以自主创新或商业运营模式自主创新为支撑点进入高速发展期的中小企业评价范畴，主要是符合和省发展战略的新产业发展前景的行业，包括新兴产业生产、新一代信息技术、生物健康、人工智能技术、互联网、节能环保、消费升级等行业。